公司的管理

　　　　　　　－－朱小波

　　谈到管理，公司诸位同仁一定有不少感想，不少建议，针对各家公司的管理亦有不同看法和意见，现在我谈谈自己的一些感想与大家一起探讨。

一、管理的目标

我们是否可以这么认为，管理的最终目标是：企业利益最大化。其中企业能够快速、稳定、健康地发展；员工的工资、福利、待遇、能力等各方面得到提高。离开了这个根本目标而去奢谈管理是空洞无物的，对企业的发展也是毫无价值的。
　　试想，虽然一个部门管理制度订得不够完善，但经理敢作敢为，尽心尽责去管理这个部门，严格管理也许要得罪一些人，触犯一部分人的利益，但结果是公司利益得到保障，部门任务完成了，我认为这种管理是有效的，是可行的。相反，虽然一个部门管理制度订得非常完善，责权利定义非常明确，但经理该管的不管，见到不正之风充耳不闻，遇到公司的利益受到损害无动于衷，当老好人，到头来业绩上不去，任务完不成，对于这个经理的管理，我认为是失败的。
　　企业的管理，归根到底是人的管理，而不是制度订得如何完美，如何全面，企业不能吃大锅饭，一团和气，只要你好我好大家好，管它任务完成完不成，果真如此，企业只有关门大吉了。当然，企业也不能搞得人人自危，人事关系紧张，人与人之间没有互相关心、互相帮助，这样的企业，员工没有安全感、信任感，企业也是发展不下去的。
　　有人说，一个公司只有十几个人的时候，不需要太多的管理，而只需要一个好的带头人及一个好的班子就可以了；而当公司有几十个人或上百人时，则应有好的管理制度及管理办法；当公司拥有数百人乃至数千数万人时，则公司应有完善的各项规章制度及良好的管理机制，应有好的发展前景及好的管理团队。我认为这是有一定的道理，因为如果一个公司只有十几个人的时候，我们给它设定所谓分层管理、纵向管理或扁平化管理等等模式，规章制度订得事无巨细，考核制度样样具全，人事分工严格定位，到头来只怕是管理得井井有条，但企业怕是倒闭了。因为小企业需要的是机动灵活的应变能力，以及自上而下的贯彻力。但当企业发展到一定规模的时候，则需要一整套管理制度来规范公司的管理与发展，一言堂及企业领导人独断专行都无法带领企业走向成功。

二、管理的监督

　　规章制度完善了，管理的关键是监督和执行。大家都说，我们这几家公司订了许多制度和管理办法，但一执行就走了样，不是走了过场就是执行不下去，半途而废。制度有了不执行，那就等于废纸一张，希望今后各公司各部门认真执行各项制度，各监督部门也应切实履行职责，各司其职，各负其责。

三、管理存在的问题

　　以下我举一些公司管理存在的问题，供大家思考。
　　1．我们有些经理管理能力有待提高，作为一个部门的主管，除了做好自己的业务工作外，管理好、培养好你的下属员工也是你应尽的职责。一个人的业务能力强，并不说明你的管理能力强，管理好你的部门，帮助你部门所有员工一起做好工作，那你才是一个好的主管。我们有些部门主管的业务能力非常强，自己的业务成绩也非常出色，但部门底下的员工积极性不高，部门员工之间没有团结互助、奋发向上的精神，这就要求我们的部门主管要与你的下属多沟通、多交流、多倾听员工的意见，帮助他们解决工作上的困难，培养他们解决问题的能力。万紫千红才是春，只有众志成城，公司才能兴旺发达。
　　2．我们有的部门经理对公司的管理制度执行不严，对自己的部门员工听之任之，当老好人。有的部门主管对公司的利益漠不关心，只关心自己及本部门的利益，没有同舟共济，相互帮助的全局观念。
　　3．我们的部门经理还应该学会做员工的思想工作，在员工遇到困难或犯了过错时，应帮助他们解决困难，帮助他们分析问题改正错误，而不要简单粗暴，一味责备，应多了解员工的工作需求，帮助他们
　　规章制度完善了，管理的关键是监督和执行。大家都说，我们这几家公司订了许多制度和管理办法，但一执行就走了样，不是走了过场就是执行不下去，半途而废。制度有了不执行，那就等于废纸一张，希望今后各公司各部门认真执行各项制度，各监督部门也应切实履行职责，各司其职，各负其责。

四、管理的意义

　　我们管理的目的不是为了惩罚员工，不是罚款，不是要把员工训练成生产线上的机器人。管理的意义在于使企业能得到健康的发展，公司员工能在平等、祥和的工作环境中发挥自己的聪明才智。我们要在管理者与被管理者之间形成一个共同的目标，企业的发展与个人的利益相结合，所有员工都能分享企业发展与壮大的成果，我们应为此目标努力奋斗。